รายงานแสดงรายละเอียดการดำเนินการตาม ADLI รายหมวด ประจำปี 2554

รายงานการประเมินผลตนเอง
การดำเนินการพัฒนาองค์การตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Fundamental Level)
ประจำปี 2555

หมวด	รหัส ADLI	ข้อย่อย	รายละเอียด	ผลการดำเนินงาน	คำอธิบายผล การดำเนินการเพิ่มเติม	วันที่รายงาน
2	SP1	2	ส่วนราชการต้องมีการกำหนดขั้นตอน/กิจกรรม และกรอบเวลาที่เหมาะสม รวมถึง มีการระบุผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน ในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปี โดยมุ่งเน้นที่จะผลักดันให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจของส่วนราชการ บรรลุเป้าหมายตามแผนการบริหารราชการแผ่นดิน แผนปฏิบัติราชการของกระทรวงและกลุ่มภารกิจ	ใช่ ไม่ใช่	ในการจัดทำแผนแผนปฏิบัติราชการ ๔ ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปีของ สป.มท. มีผู้บริหารเข้ามามีส่วนร่วมทั้ง ๓ ระดับ ประกอบด้วย ปมท. รอง ปมท. ผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าส่วนราชการ/หน่วยงานในสังกัด สป.มท.	30/09/55
2	SP1	3	ส่วนราชการต้องมีการกำหนดขั้นตอน/กิจกรรม และกรอบเวลาที่เหมาะสม รวมถึง มีการระบุผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน ในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปี โดยมุ่งเน้นที่จะผลักดันให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจของส่วนราชการ บรรลุเป้าหมายตามแผนการบริหารราชการแผ่นดิน แผนปฏิบัติราชการของกระทรวงและกลุ่มภารกิจ	ใช่ ไม่ใช่	๑) มีการกำหนดภารกิจสำคัญ ของ มท. ตามนโยบายรัฐบาลและแผนบริหารราชการแผ่นดิน พ.ศ. ๒๕๕๕ - ๒๕๕๘ (รัฐบาลนางสาวยิ่งลักษณ์ ชินวัตร) จำนวน ๑๒ เรื่อง เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติราชการของ มท. ๒) กำหนดกรอบภารกิจงานสำคัญของ มท. ในระยะเวลา ๙๐ วัน (๑ พฤศจิกายน ๒๕๕๔ - ๓๑ มกราคม ๒๕๕๕) จำนวน ๕ เรื่อง	30/09/55
2	SP1	4	ส่วนราชการต้องมีการกำหนดขั้นตอน/กิจกรรม และกรอบเวลาที่เหมาะสม รวมถึง มีการระบุผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน ในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปี โดยมุ่งเน้นที่จะผลักดันให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจของส่วนราชการ บรรลุเป้าหมายตามแผนการบริหารราชการแผ่นดิน แผนปฏิบัติราชการของกระทรวงและกลุ่มภารกิจ	ใช่ ไม่ใช่	๑) ในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ ๔ ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปี มีการทบทวิสัยทัศน์ ค่านิยมองค์การ พันธกิจ เป้าหมายการให้บริการ ผลผลิต โครงการ กิจกรรม และตัวชี้วัดของ สป.มท. โดยเปรียบเทียบกับแผนปฏิบัติราชการ ๔ ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปีที่ผ่านมา และให้สอดคล้องกับแผนบริหารราชการ แผ่นดิน พ.ศ. ๒๕๕๕ - ๒๕๕๘ ๒) มีการรวบรวมและประมวลผลการทบทวนผลการดำเนินของปีที่ผ่านมา เพื่อนำเสนอต่อที่ประชุมคณะทำงานจัดทำแผนปฏิบัติราชการ ๔ ปี และแผนปฏิบัติราชการ ประจำปี โดยการดำเนินงานของหน่วยงาน คำนึงสภาพความเปลี่ยนแปลงภายในและภายนอกมาพิจารณาด้วย	30/09/55
2	SP2	1	ในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการของส่วนราชการ (4 ปี และ 1 ปี) ต้องมีการนำปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่สำคัญและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป มาใช้ประกอบการวิเคราะห์ อย่างน้อยประกอบด้วย วิสัยทัศน์และพันธกิจของส่วนราชการ ความต้องการของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลการดำเนินงานที่ผ่านมา ความเสี่ยงในด้านต่าง ๆ รวมถึง กฎหมาย ระเบียบ และโครงสร้างส่วนราชการ	ใช่ ไม่ใช่	นอกจาก การทบทวนผลการดำเนินการก่อนการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ ๔ ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปี ยังอาศัยข้อมูลที่สำคัญมาจากยุทธศาสตร์ มท. พ.ศ. ๒๕๕๕ - ๒๕๕๙	30/09/55
2	SP2	2	ในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการของส่วนราชการ (4 ปี และ 1 ปี) ต้องมีการนำปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่สำคัญและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป มาใช้ประกอบการวิเคราะห์ อย่างน้อยประกอบด้วย วิสัยทัศน์และพันธกิจของส่วนราชการ ความต้องการของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลการดำเนินงานที่ผ่านมา ความเสี่ยงในด้านต่าง ๆ รวมถึง กฎหมาย ระเบียบ และโครงสร้างส่วนราชการ	ใช่ ไม่ใช่	๑) มีการสำรวจความคิดเห็นเกี่ยวกับทิศทางการดำเนินงานของ มท. ตามประเด็นภารกิจและอำนาจหน้าที่ โดยสำรวจจากส่วนราชการ/หน่วยงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค ๒) มีการสอบถามความคิดเห็นเกี่ยวกับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (WOT) ของ มท.	30/09/55
2	SP2	3	ในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการของส่วนราชการ (4 ปี และ 1 ปี) ต้องมีการนำปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่สำคัญและสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป มาใช้ประกอบการวิเคราะห์ อย่างน้อยประกอบด้วย วิสัยทัศน์และพันธกิจของส่วนราชการ ความต้องการของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลการดำเนินงานที่ผ่านมา ความเสี่ยงในด้านต่าง ๆ รวมถึง กฎหมาย ระเบียบ และโครงสร้างส่วนราชการ	ใช่ ไม่ใช่	๑) มีรวบรวม ประมวลผล และสรุปประเด็นความคิดเห็นของผู้บริหารและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากการ ตอบแบบสอบถามทางช่องทางการสื่อสารต่างๆ รวมทั้งกำหนดผู้รับผิดชอบข้อมูลในแต่ละประเด็น ๒) มีการประมวลผลความคิดเห็นมาใช้ในการยกร่างยุทธศาสตร์ มท. พ.ศ. ๒๕๕๕ - ๒๕๕๙ และสอบถามความคิดเห็นจากคณะกรรมการจัดทำ ยุทธศาสตร์ ๒๕๕๕ - ๒๕๕๙	30/09/55
2	SP3	1	ส่วนราชการต้องมีการวางแผนกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปี ของส่วนราชการ รวมทั้ง ต้องมีการวางแผนเตรียมการจัดสรรทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อรองรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการ	ใช่ ไม่ใช่	มีการกำหนดแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล สป. มท. ปีงบประมาณพ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๘ ซึ่งถูกถ่ายทอดไปสู่การปฏิบัติโดยการกำหนดแผนกลยุทธ์ การดำเนินงาน กจ.สป. ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๕๘ ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๕ มีการดำเนินการผ่านแผนปฏิบัติการประจำปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔ ทั้งนี้ครอบคลุมประเด็นหลักด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับประเด็นด้านการพัฒนาบุคลากรมีการกำหนดแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากร สป.มท. และนำไปสู่การปฏิบัติโดยมีแผนปฏิบัติการประจำปี	30/09/55
2	SP3	2	ส่วนราชการต้องมีการวางแผนกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปี ของส่วนราชการ รวมทั้ง ต้องมีการวางแผนเตรียมการจัดสรรทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อรองรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการ	ใช่ ไม่ใช่	ในการเตรียมการเพื่อจัดสรรทรัพยากรเพื่อรองรับแผนปฏิบัติราชการนั้น ได้ดำเนินการโดย มีการจัดทำคำของบประมาณ และมีการกำหนดแผนปฏิบัติการประจำปีของ กจ.สป./ สดร.สป.	30/09/55
2	SP3	3	ส่วนราชการต้องมีการวางแผนกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และแผนปฏิบัติราชการประจำปี ของส่วนราชการ รวมทั้ง ต้องมีการวางแผนเตรียมการจัดสรรทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อรองรับการดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการ	ใช่ ไม่ใช่	มีการทบทวนแผนฯ เพื่อตรวจสอบความสอดคล้องกับแผนปฏิบัติราชการ และมีการติดตามความก้าวหน้าโครงการ/งาน/ กิจกรรมตามห้วงเวลาตลอดปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๕	30/09/55
2	SP4	1	ผู้บริหารต้องมีการสื่อสารและทำความเข้าใจในเรื่องยุทธศาสตร์และการนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ ไปยังบุคลากรที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้บุคลากรได้รับรู้เข้าใจและนำไปปฏิบัติ รวมทั้ง เพื่อให้มีการถ่ายทอดแผนไปสู่การปฏิบัติดังกล่าวบรรลุผล	ใช่ ไม่ใช่	ได้ดำเนินการสื่อสารโดยผ่านการประชุมกระทรวงมหาดไทย และสื่อต่างๆ ตลอดทั้งได้มีการสื่อสารผ่านการทำคำรับรองการปฏิบัติราชการของหน่วยงาน (division performance agreement DPA)และคำรับรองการปฏิบัติราชการระดับบุคคล (individual performance agreement IPA) ซึ่งทั้ง DPA และ IPA มีการกำหนดตัวชี้วัด และบทบาทหน้าที่ในการดำเนินงานในระดับบุคคล	30/09/55