รายงานการประเมินผลตนเอง
การดำเนินการพัฒนาองค์การตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Fundamental Level)
ประจำปี 2555

หมวด
รหัส ADLI
 ข้อย่อย
รายละเอียด
ผลการดำเนินงาน
คำอธิบายผล
การดำเนินการเพิ่มเติม
วันที่รายงาน
1
 LD1 1 ส่วนราชการ/ผู้บริหารต้องมีการกำหนดทิศทางการทำงานที่ชัดเจน ครอบคลุมในเรื่องวิสัยทัศน์ ค่านิยม เป้าประสงค์หรือผลการดำเนินการที่คาดหวังขององค์การ โดยมุ่งเน้นผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งมีการสื่อสารเพื่อถ่ายทอดทิศทางดังกล่าวสู่บุคลากร เพื่อให้เกิดการรับรู้ ความเข้าใจ และการนำไปปฏิบัติของบุคลากร อันจะส่งผลให้การดำเนินการบรรลุผลตามเป้าประสงค์ที่ตั้งไว้

ใช่
ไม่ใช่
ให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องร่วมหารือ แสดงความคิดเห็น โดยทบทวนวิสัยทัศน์ ค่านิยม สำหรับเป้าประสงค์ มีการปรับปรุงให้สอดคล้องกับนโยบายรัฐบาล ประจำปี ๒๕๕๕ โดยยึดพันธกิจและภารกิจที่ได้รับมอบหมายเป็นหลัก 30/09/55
1
 LD1 2 ส่วนราชการ/ผู้บริหารต้องมีการกำหนดทิศทางการทำงานที่ชัดเจน ครอบคลุมในเรื่องวิสัยทัศน์ ค่านิยม เป้าประสงค์หรือผลการดำเนินการที่คาดหวังขององค์การ โดยมุ่งเน้นผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งมีการสื่อสารเพื่อถ่ายทอดทิศทางดังกล่าวสู่บุคลากร เพื่อให้เกิดการรับรู้ ความเข้าใจ และการนำไปปฏิบัติของบุคลากร อันจะส่งผลให้การดำเนินการบรรลุผลตามเป้าประสงค์ที่ตั้งไว้

ใช่
ไม่ใช่
สื่อสารโดยการประชุม เผยแพร่ลงใน WEBSITE แจ้งเวียนหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและหน่วยงานมีการถ่ายทอดสื่อสาร ทาง DPA และ IPA 30/09/55
1
 LD1 3 ส่วนราชการ/ผู้บริหารต้องมีการกำหนดทิศทางการทำงานที่ชัดเจน ครอบคลุมในเรื่องวิสัยทัศน์ ค่านิยม เป้าประสงค์หรือผลการดำเนินการที่คาดหวังขององค์การ โดยมุ่งเน้นผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งมีการสื่อสารเพื่อถ่ายทอดทิศทางดังกล่าวสู่บุคลากร เพื่อให้เกิดการรับรู้ ความเข้าใจ และการนำไปปฏิบัติของบุคลากร อันจะส่งผลให้การดำเนินการบรรลุผลตามเป้าประสงค์ที่ตั้งไว้

ใช่
ไม่ใช่
ทำแผนที่ยุทธศาสตร์ DPA และ IPA สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ เพื่อบรรลุเป้าประสงค์และวิสัยทัศน์ 30/09/55
1
 LD1 4 ส่วนราชการ/ผู้บริหารต้องมีการกำหนดทิศทางการทำงานที่ชัดเจน ครอบคลุมในเรื่องวิสัยทัศน์ ค่านิยม เป้าประสงค์หรือผลการดำเนินการที่คาดหวังขององค์การ โดยมุ่งเน้นผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งมีการสื่อสารเพื่อถ่ายทอดทิศทางดังกล่าวสู่บุคลากร เพื่อให้เกิดการรับรู้ ความเข้าใจ และการนำไปปฏิบัติของบุคลากร อันจะส่งผลให้การดำเนินการบรรลุผลตามเป้าประสงค์ที่ตั้งไว้

ใช่
ไม่ใช่
มีการทบทวนปรับปรุงทุกครั้งที่จัดทำยุทธศาสตร์ประจำปี และระหว่างปฏิบัติมีการติดตามผลและปรับปรุง 30/09/55
1
 LD2 1 ผู้บริหารส่วนราชการมีการเพิ่มอำนาจในการตัดสินใจ(Empowerment) ให้แก่เจ้าหน้าที่ระดับต่างๆ ภายในองค์การ โดยมีการมอบอำนาจให้กับผู้ดำรงตำแหน่งอื่นในส่วนราชการเดียวกัน หรือในส่วนราชการอื่นๆ

ใช่
ไม่ใช่
- มีหนังสือแจ้งให้ผู้มอบอำนาจรายงานผลการใช้อำนาจที่ได้รับมอบหมายตามแบบสำรวจรายละเอียดการใช้อำนาจที่กำหนด (แบบฟอร์มรายงานผล) ให้ผู้มอบอำนาจทราบ - เสนอรายงานผลการใช้อำนาจของผู้รับมอบอำนาจให้ผู้บริหารทราบ - รวบรวมการรายงานผลการใช้อำนาจจากแบบสำรวจดังกล่าว เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงและแก้ไขคำสั่งมอบอำนาจต่อไป 30/09/55
1
 LD2 2 ผู้บริหารส่วนราชการมีการเพิ่มอำนาจในการตัดสินใจ(Empowerment) ให้แก่เจ้าหน้าที่ระดับต่างๆ ภายในองค์การ โดยมีการมอบอำนาจให้กับผู้ดำรงตำแหน่งอื่นในส่วนราชการเดียวกัน หรือในส่วนราชการอื่นๆ

ใช่
ไม่ใช่
เสนอสรุปและประเมินผลการใช้อำนาจของผู้รับมอบอำนาจว่ามีความเหมาะสมเพียงพอหรือไม่ พร้อมทั้งข้อเสนอแนะ (ถ้ามี) ประกอบการปรับปรุงแก้ไขให้เหมาะสมต่อไป ซึ่งผู้รับมอบอำนาจ มีความเห็นสอดคล้องกันว่าอำนาจที่ได้รับมอบ มีความเหมาะสมเพียงพอแล้ว และไม่มีปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะต่อการใช้อำนาจดังกล่าว ดังนั้น จึงไม่ต้องปรับปรุงแก้ไขเพิ่มเติมคำสั่งมอบอำนาจดังกล่าวอีกแต่อย่างใด 30/09/55
1
 LD3 1 ผู้บริหารของส่วนราชการส่งเสริมให้มีกระบวนการและกิจกรรมการเรียนรู้ เพื่อให้เกิดการบูรณาการและสร้างความผูกพัน ร่วมมือภายในองค์การ รวมถึงการสร้างแรงจูงใจเพื่อให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมาย

ใช่
ไม่ใช่
ได้มีการจัดกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในรูปแบบของชุมชนนักปฏิบัติ (cop) ของสำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย โดยเปิดโอกาสให้บุคลากรในหน่วยงาน ได้พบปะ พูดคุย แสดงความคิดเห็น แลกเปลี่ยนข้อมูลความรู้ในการปฏิบัติงานซึ่งกันและกัน เพื่อพัฒนางานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดำเนินการรวม 10 ครั้ง 30/09/55
1
 LD4 1 ส่วนราชการ/ผู้บริหารต้องกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญ และกำหนดให้มีระบบการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติราชการ สำหรับใช้ในการทบทวนผลการปฏิบัติงานและนำผลการทบทวนดังกล่าวมาจัดลำดับความสำคัญ เพื่อนำไปใช้ในการปรับปรุงการดำเนินงานของส่วนราชการให้ดีขึ้น

ใช่
ไม่ใช่
ได้กำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญ และกำหนดให้มีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติราชการเป็นรายไตรมาส 30/09/55
1
 LD4 2 ส่วนราชการ/ผู้บริหารต้องกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญ และกำหนดให้มีระบบการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติราชการ สำหรับใช้ในการทบทวนผลการปฏิบัติงานและนำผลการทบทวนดังกล่าวมาจัดลำดับความสำคัญ เพื่อนำไปใช้ในการปรับปรุงการดำเนินงานของส่วนราชการให้ดีขึ้น

ใช่
ไม่ใช่
ได้มีการทบทวนผลการดำเนินการตามตัวชี้วัด มีการจัดลำดับความสำคัญ เพื่อใช้ในการจัดทำยุทธศาสตร์กระทรวงและแผนการปฏิบัติงาน โดยรายงานให้ผู้บริหารทราบ 30/09/55
1
 LD4 3 ส่วนราชการ/ผู้บริหารต้องกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญ และกำหนดให้มีระบบการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติราชการ สำหรับใช้ในการทบทวนผลการปฏิบัติงานและนำผลการทบทวนดังกล่าวมาจัดลำดับความสำคัญ เพื่อนำไปใช้ในการปรับปรุงการดำเนินงานของส่วนราชการให้ดีขึ้น

ใช่
ไม่ใช่
ได้มีการทบทวนและปรับปรุงแนวทางในการกำหนดตัวชี้วัดและการประเมินผลการดำเนินงานโดยการจัดประชุมสัมมนาเจ้าหน้าที่ผู้เกี่ยวข้องตามหลักเกณฑ์และแนวทางที่กำหนดตัวชี้วัด 30/09/55

 


กลับหน้าหลัก